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本网讯(李朝辉、陈强)9月7日，铜仁德江供电局召开9月份营销及安全生产分析会，各生产单位针对元—8月份营销及安全生产指标情况进行分析，同时该局还对营销及安全工作进行安排部署，采取五措施抓实营销及安全生产工作。
一是保安全、稳安全、要安全。对安全生产风险管理体系审核中存在的不足及时加以整改，并持续按照安全生产风险管理体系的要求，抓实抓好安全生产工作，确保人身、电网、设备的安全。
二是优服务。以供电可靠率为总抓手，以国务院大督查和“扫雷”行动为契机，杜绝营销、安全生产、党风廉政建设、业扩等领域的投诉事件和控制抄核收环节的“微腐败”现象。同时，牢牢把握安全生产这条生命线，层层落实安全生产责任制，认真做好负荷分析的风险控制，优化配网运行方式安排。并且以客户为中心，在减少客户停电时间、提高客户满意度方面狠下功夫，全力做好大客户的精细化服务。
三是坚决打赢“三大工程攻坚战”(智能电表及低压集抄全覆盖、农网改造升级、供电所建设)。进一步稳“两覆盖”(智能电表及低压集抄全覆盖)、提“三率”(低压集抄自动抄表率、电子化结算率和线损自动计算准确率)，加大各类终端运维力度，提高终端应用水平，力争低压自动抄表率99%以上，低压电子化结算率再创好成绩达98%以上;计量系统实时监测线损线路台区异常率降低15个百分点，实现线损自动计算率水平提升;加大电费银行代扣绑定工作力度，实现银行代扣比例每月10%的提升，真正实现抄表自动化、核算电费电子化结算、收费客户自主非现金缴费目标;低压集抄系统验收和现场验收九月底全面完成。
四是提指标。多学习，向指标高的供电所学习工作方法和典型经验，学人之长，补己之短，不要闭门造车;注重方法，对工作把诊问脉，扎扎实实去做;注重整体，各岗位之间的工作要做好沟通和联系，切实做到系统数据显精益，务实完成生产单位(包括供电所)各项指标稳步提升的目标。
五是强计划。以作业计划为龙头编制现场监督计划，强调周、月度作业计划上报的严谨性和可操作性，临时作业计划严格按流程审批;对营销项目加强现场管控，强化问责机制，加强承包商管理，加大交叉检查力度，提高现场检查频次，将压力层层传递，避免现场检查人老好人思想、不作为的行为，有效提升营销及安全管理水平。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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