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清晨6时40分，黎明的第一缕曙光刚刚划破天际。中国能建安徽电建一公司曹妃甸施工现场已经人头攒动，项目管理人员及一线作业人员已经开始了每日“必修课”――站班会，拉开一日的工作序幕。
站会上，安徽电建一公司项目各职能管理部门负责人认真总结，分别就当日工作任务、作业过程中风险点及控制措施进行详细交底，逐项开展“三查、三交”。“三查”即检查作业人员的着装，是否按作业要求穿着;检查安全帽、安全带(高处作业)和其他安全工器具是否齐全，是否符合要求;检查作业人员的精神状态和身体状况是否健康良好。“三交”即交代作业任务的内容、作业流程、作业方法和分工;交代作业的施工技术要求;交代作业的危害、风险等级及其风险控制措施。
该公司项目部始终将安全放在首位，“站班会”要求工作班组人员必须全部参加站班，未经交底并签字确认的人员，严禁参加作业;当现场工作班人员发生变化时，需及时对新加入人员进行站班会交底，否则禁止作业。站班会结束后，工作班人员在站班会记录本上签字确认，并将站班会照片和交底信息上传微信管理群以备查验。“站班会”工作的扎实开展，有效增强了工程施工安全生产风险管控措施的落实，进一步规范了施工人员作业行为，切实提高了施工人员安全意识。
目前，曹妃甸工程3号机组工程累计实现安全生产715天,业主及监理多次表彰感谢公司承建标段在所有参建单位中所起到的标杆引领作用。万丈高楼平地起，这些成绩的取得得益于项目上下对基础管理工作的坚持如一。站班会只是现场管理工作的一个缩影，项目部将继续深化执行领导带班制、职能化管理、安全检查等相关安全工作，确保工程安全工作可控在控。(徐义龙) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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