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“十一”国庆黄金周，恰是人们外出游玩度假的大好时节，然而，在由中国能建安徽电建一公司承建的锡林郭勒热电项目施工现场依旧是一片忙碌景象。习近平主席说要发扬斗争精神增强斗争本领，项目全体员工正以公司“精诚合作 精细管理 精益生产 精品奉献”的四精精神践行“三层次”服务理念，近千名施工人员奋战在电建施工一线，大家抢时间、抓进度，全力以赴推进工程有序建设。
马力全开，全面提速
当地国庆期间的天气犹如过山车，2号气温突降10度以上，最低温度已是零下，直接从夏末过度到冬季。项目部紧抓当前较好的施工天气，依据节点目标倒排三级网络计划，认真制定施工方案、优化施工工序，各部门、专业紧密协作配合，快速进行吹灰蒸汽管道安装、锅炉增补平台、燃烧器平台安装、汽机四大管道安装、中低压管道安装、EH油管道安装、主变附件安装、离相母线安装、锅炉汽机电缆敷设等安装工作，因受相关设备供货滞后影响，部分安装作业进展缓慢，为快速有效推动施工进度，项目部一方面积极同业主、设备厂家等相关方沟通协调，督促设备催交力度，另一方面提前策划施工方案，组织人员及时梳理到货情况，对已到设备及时组织人员安装，同步为即将到场的设备做好安装准备工作。针对影响进度的关键因素“人”，项目部在公司协调下，迅速集结分包资源两百多人，但是依旧存在一定差距。围绕热动、电仪两个主专业人力资源缺口问题，项目领导邀请多个合作单位负责人到达施工一线，依据节点计划，详细梳理各队伍、各区域人力资源补充数量和进点时间。同时，深挖现有资源潜力，召开冲刺2号机组吹管目标动员大会，鼓舞大家奋力拼搏，下发关于做好全员指纹打卡考勤工作的通知，严格考勤纪律提高全员工作效率。施工过程中，项目部将经验丰富的专业工程处管理和施工人员部署到关键施工区域，由他们带领、指导合作单位作业人员进行施工，利用每日协调会快速解决影响施工进度的各种难题，千方百计推动工程进度。
安全第一,质量为本
为切实做好施工现场安全工作，有效防范各类事故的发生，项目部在国庆节前成立了“专项安全隐患排查”领导小组，组织开展安全大检查，重点对临边防护、脚手架搭设、四大管道临抛起重钢丝绳及临抛钢丝绳、全厂施工用电、受限空间作业等开展全面拉网式检查,加强对夜间作业、交叉作业、起重作业、脚手架搭拆等施工等危险源的辨识，制定有针对性的预控措施。安全员划分责任区域对现场的各个重点区域重点守护。负责汽机平台的热动安全员孙师傅说：“高压缸正在进行试扣盖，起重工、施工人员需要协同作业，我一定在旁边看护着确保安全施工。”
质量方面，项目部利用晚上时间多次组织作业人员进行二次接线、保温施工质量培训，在现场主要施工区域布设质量横幅、质量工艺牌，进一步提升广大员工的质量意识。当前已有部分设备安装结束，项目部及时发布《成品防护管理规定》，鼓励全员做好成品防护措施，爱惜别人劳动成果，奖励举报成品破坏者。合作队伍的一名员工拿到项目部的成品防护质量奖励时开心的说：“这个设备是我辛辛苦苦做好的，看到别人破坏我很难受，没想到检举出来还有奖励，这是对我工作的肯定。”此外，项目部加强质量巡查制度，确保质量工艺可控在控，争创国家优质工程奖。
(中国能建安徽电建一公司 唐进) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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