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本网讯：(通讯员 邱明哲) 中原石油工程公司市场管理委员会，强化对国内外部五个区域市场财务监管，与公司相关处室沟通，结合实际制定了《财务监管实施细则》，编制财务监管月度重点工作运行计划，促进了财务监管工作有序开展，取得显著效果。截至目前，共对31个项目部、55个基层井队、出具监管意见书137份，有效提高基层施工队伍成本控制意识。
精心组织，严明纪律。每次开展财务监管工作，都认真分析讨论现场财务监管的重点及难点，制定详细的监管计划及措施，并做到分工明确、落实到人。同时组织学习中央“八项规定”、审计工作“八不准”要求，增强监管人员的纪律意识、规矩意识、保密意识。
精准施策，确保效果。注重调整改进监管措施及方式方法，按照一事一策、区别对待的原则，真正达到发现问题、解决问题的目的。结合公司重点工作安排，及时完善监管工作运行计划，使财务监管工作既贴近生产现场，又确保监管达到应有效果。
监帮结合，全面提升。在财务监管过程中及时介绍工区内安全技术、经营管理好经验、好做法，让项目之间、井队之间互相学习，取长补短。同时监管人员利用自己的财务管理专长，手把手帮助项目部、井队现场整改物资管理、会计核算存在的问题和错误，规范资料、台账，促进精细管理。
通过从严开展财务监管，及时将公司相关管理要求直接传递到井队和项目部，为基层工作明方向、增干劲;切实增强了钻井公司及其项目部、钻井队的经营意识、成本控制意识，督促各项目部自行消化了跨年未进成本，加快了收入、成本及时归集入账的节奏;规范了井队直达大宗材料管理，特别是柴油及重晶石审核、验收、过磅签字程序规范化已全面落实，钻井队对电子地磅及打印机进行全面维护检测，现场均可正常使用、规范打印，有效堵塞了管理漏洞;促使井队物资库房管理逐渐规范，真正实现了账、卡、物“三对口”;帮助修订完善了生活费开支使用公开制度等，督导生活服务单位开展了管理员、炊事员培训，食堂管理日趋规范，既确保生活费真正吃到职工嘴里，又有效防止微腐败发生。同时督导项目部和井队及时对不相容岗位进行了调整，规避了廉洁风险发生。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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