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本网讯：(通讯员邱明哲)中原石油工程公司市场管理委员会，扎实开展国内外部HSSE监管，严格实施公司“13331”工程督导检查，实现了“防风险、保安全”工作目标。
夯实安全基础工作。根据上级部门工作要求，针对不同阶段工作重点安排相应工作，通过钉钉群等督导各现场指挥部落实，利用HSSE周报与月度工作总结来验证落实情况。同时，及时编制HSSE工作日报、现场典型违章行为通报、安全督查简报。认真开展月度、季度考核。落实月度基层队HSSE考核和季度考核工作，共对14个基层队实施月度否决，对相关单位落实季度考核。严格落实“13331”工程。组织并实施公司“13331”工程督导检查工作，完成国内外部市场华北、东北两个区域市场的全面检查工作，共查出问题139个。组织并实施安全管理提升工作专项督查。对11个二级单位落实提升方案情况进行查证，对6支钻井队、2支作业队、1个采油站进行现场检查，发现各单位方案落实工作中存在的246个问题，提出了整改要求和工作改进建议。坚持日常“四不两直”和专项检查督查。截至目前，市场管理委员会安全环保督查办公室与各区域现场指挥部共检查项目部、基层队487个次，其中：检查钻井队409队次、作业队22队次、酸化压裂队7队次、录井小队20队次、测井小队9队次;进行搬迁安装现场督查132队次，督查直接作业现场277次。在各类检查中，共查阅资料6239份，现场考试565人次，检查消防器材、气防器具4194台套，查出问题隐患3940个，现场检查讲评405场次，下发问题隐患通知书579份，停工整改通知书8份，完成整改3919个，整改完成率99.47%，有效减少了安全隐患和违章行为。同时，通过日常“四不两直”和专项检查督查，落实了重点环节监管：严格了“三新”队伍监管，落实“六不开钻”要求;严格了关键装置要害部位排查，充分吸取“4·7”大绳断裂事件等教训;严格了拆搬安监管，落实领导带班和盯现场;严格了汛期地质灾害排查，落实零报告制度和防范措施;狠抓现场“三违”行为，坚持在现场检查时拷取视频，回放查找“三违”行为，问题纳入季度HSSE考核;严格了 “两特”提级管理，实现了“防风险、保安全”工作目标。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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