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近日，中石化森美(福建)石油有限公司积极践行集团公司安全理念，大力加强安全绩效考核管理，严格落实安全生产主体责任，不断强化安全“三基”工作，全力提升安全管理水平。
据悉，该公司安全绩效考核评价要素分为结果性指标、过程性关键指标、过程性管理指标和加分奖励。结果性指标突出年度HSSE安全工作目标考核，包括事故、事件指标。过程性关键指标突出安全管理重点和难点，主要包括HSSE领导力、事故事件防控、绿色企业创建等方面。过程性管理指标则突出基于风险的过程管理，重点在风险防控管理、隐患排查治理、应急与消防等工作。加分奖励主要包括安全突出贡献、安全荣誉与管理创新、连续多年无事故等。安全绩效考核总分为100分，另设加分奖励5分，封顶100分。
该公司每半年组织省公司各分委会办公室和安全、零售、工程、物流等职能部门，开展一次安全综合大检查，结合集团公司年度安全大检查、集团公司安全水平量化评估、集团公司安全巡查、销售公司年度安全大检查、销售公司“四不两直”检查、地市公司安全综合能力自评和日常管理等检查工作结果，共同对各单位年度安全绩效进行评价并考核，并按照评价分数，将安全绩效评定为A、B、C、D、E五个等级。评价结果作为公司安全生产先进集体、先进个人评选的主要依据，被评定为C、D、E级的单位，取消评比资格。此外，当年安全绩效评定为D级的单位，由省公司安全分管领导约谈该单位主要负责人，当年安全绩效评定为E级或连续2年评定为D级的单位，由省公司主要领导约谈该单位主要负责人。(葛惠芳) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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