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今年，遵义市明确规定赤水市为首批全面推进乡村振兴县市之一，实施乡村振兴战略新时代如何抓好“三农”工作，实施乡村振兴战略一个关键就是要解决“人”的问题，关键是畅通智力、技术、管理下乡通道，创新乡村人才培育引进使用机制，大力培育新型职业农民，加强农村专业人才队伍建设，造就更多乡土人才，发挥科技人才支撑作用，鼓励社会各界投身乡村建设。但赤水市存在村支两委素质有待提高、村民迁徙难留、能人带动效果体现不大、机关干部和技术人员不力等问题。在此特定时期，基层抓乡村振兴，人才是关键，必须首先抓住，只有抓住人，才能做到鼓励社会各界投身乡村建设。
首先，抓住村支两委是关键。村支两委是村民的领路人，规划在一个村做什么、怎样做、达到什么样的预期目标，直接关系到一个村发展的兴衰，他们是党在最基层的干部，是带领群众兴村富民的先锋战士，特别发挥村支书、村主任“领头雁”、“领头羊”的作用。赤水市在贫困村、后进村都下派“第一支书”，其他村涉及的乡镇都派驻“第一支书”或支部书记，引导他们在保证青山绿水和优质资源的基础上科学规划，找到致富点和突破点，提倡乡贤治理村寨、确保社会和谐稳定，破除陋习倡导新风、创建乡风文明纯朴，发挥村级党组织战斗堡垒作用，带领群众更快更好发展经济，以求共同致富。
第二，留住村民是根本。前些年，我们的村民在农村没有找到赚钱途径，很多富余劳动力从众进城务工找钱，村子成了老弱病残、妇女儿童留守的现状。村民是实施乡村振兴战略的主力军，也是人才根本。我们要千方百计把这些身强力壮的劳动力召回来，动员和鼓励他们投身乡村振兴建设主战场。能召回、留得住、愿意留、安心留，就需要我们在家门口给他们找到出路，找到赚钱的路子，做到在家就能赚钱致富，又能照顾父母妻儿，这就要求我们要选择一个或多个好的产业，让村民朝着目标做大产业、做强家业。赤水市现已经建成金钗石斛基地9.1万亩，赤水乌骨鸡年出栏700万羽、生态水产面积1.2万亩，规划到2020年实现金钗石斛种植基地10万亩、赤水乌骨鸡年出栏1000万羽、生态水产养殖3万亩、稳定种植蔬菜8万亩、建成省级农业园区5个和市级园区7个。6万多村民在这些产业发展中增加了收入，很多在外打工的人陆续会回到村里创业，从事农业特色产业发展，我们的乡村振兴指日可待，我们的理想目标定能实现。
第三，能人带头是引领。能人，顾名思义就是能够通过自己努力发家致富的人，在村里是智者，也是乡贤，威望很高。一件事情，不管是宣传发动，还是组织实施，有他们参与，有他们带头，就成功了一大半。当然，我们也不能固步自封，要引进村外的企业家等能人，走“公司(或专业合作社)+”的模式发展产业，增加乡村组织化程度，彻底解决产前、产中、产后困难，形成全产业链。赤水市旺隆镇红花村老支书张明熙，80多岁的老党员，率先发展金钗石斛60亩，带动全村发展金钗石斛3000多亩，辐射全镇金钗石斛种植1.1万亩，目前引进信天中药建起了金钗石斛科普示范园，下一步准备打造成“金钗石斛一二三产融合发展兴村强县示范镇”的遵义市级园区。
第四，机关干部和技术人员是支撑。机关干部要认真学习中央1号文件，吃透精神，要深入乡村宣讲政策，规划产业、挖掘文化、治理环境，做到政策家喻户晓，提供政策支撑，以达产业布局合理、乡风文明纯朴、村民生活富裕。技术人员要沉得下去，把办公室搬到田间地头，根据村民发展产业，提供技术支撑，并在当地培养一些乡土人才，共同解决技术问题，做优做强农业特色主导产业。如农牧局研究员姜朝林为代表的农牧人，沉下身子，奔走于田间地头，解决了产业发展中产生的若干问题。今年，脱贫攻坚春风行动为以来，组织县乡两级100名农技人员分为15个工作组，通过科技赶场、进村入户到田间地头等形式开展技术培训和指导200余场次;开展农村劳动力职业技能培训1024人。
只有抓住了这四类人，乡村振兴战略的实施才能有人做事情、也能做好事情，村支两委是关键，留住村民是根本，能人带头是引领，机关干部和技术人员是支撑。就能让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园，让农民的钱袋子鼓起来、脸上的笑容多起来，焕发出乡村新气象。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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