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2019年一季度，中原石油工程公司贯彻落实中国石化集团公司及中石化石油工程公司决策部署，树立经营企业和安全高效发展理念，抓市场拓展效益源头，落实市场开发责任，实行区域一体化管理，持续优化市场布局，以多元化的市场结构增强抗风险能力，精益项目管理，市场份额、经营效益持续增长，实现量效齐增可喜局面。公司累计开钻162口，同比增加26口;钻井进尺(含侧钻)53.53万米，同比增加10.42万米;实现收入25.24亿元，同比增加6.36亿元，累计实现新签合同额16.21亿元;公司钻机动用率达72.54%，同比提高13.41个百分点，创5年来钻机动用最高记录。
市场运行机制
中原石油工程公司一方面适应市场新形势、新变化，公司不断强化区域一体化管理职责，健全组织机构，成立市场管理委员会，完善工作机制，压实领导责任，分解责任目标，确保市场开发工作有序开展。另一方面推进公司管理模式与市场竞争相适应、与发展要求相配套，积极构建“处室管建、指挥部管战、项目部主战”运行机制，实行国内区域市场统一市场开发的协调、统一技术保障服务的协调、统一HSSE监管、统一财务监管，实现机关职能向基层快速延伸，形成以“机关处室-专业经营单位-项目部-基层队”为主，以“机关处室(市场管理委员会)-现场指挥部-项目部-基层队”为辅的两条线管理，真正落实市场和基层工作导向，提升国内项目管理质量和创效水平。
公司始终把市场开发作为生命工程，全力以赴，统筹推进，扩大西南、巩固西北、优化国内其市场、做强海外、突破技服，始终保持攻坚态势，为实现国内收支平衡、海外持续增盈打牢根基。
国内市场，及时优化调整布局，加快淘汰落后产能，有效管控队伍规模;在集团内勘探开发做好主力军，在集团外市场提份额、树品牌，持续向高效市场优化调整。一季度累计调整钻机13部(跨区域调整8部，西南市场区域内调整5部)。服务保障中原油田“三大基地”建设，中原本部13部钻修井机累计施工33口井;9部钻机服务于普光气田;内蒙探区拐11、拐12井完成现场踏勘，正组织投标;全力推进文23储气库建设，注采工程9部修井机满负荷运行，现已施工49口、完井40口，满足施工需求。扩大西南市场，优质服务集团公司页岩气勘探开发，竞逐承揽集团外工作量，中石油重庆页岩气、蜀南气矿市场相继启动，钻机规模达到62部，成为创效主战场，新签合同额7.43亿元，占国内新签合同额46%。巩固西北市场，积极服务顺北区块增储上产，新配1部90D钻机服务于塔里木油田建设。其他区域持续优化调整，冀东油田、华北油气分公司、沃邦能源、中联煤、斯伦贝谢长和等市场工作量连续。
海外市场，沙特公司3部钻机与贝克休斯签订3+2年合同，3部钻机与哈里伯顿续签侧钻井大包项目;科威特公司与KOC石油公司签订的9支钻修井队中，4支修井队已启动，剩余5支钻井队验收设备。中标南苏丹3/7区钻井项目和苏丹6区泥浆项目，苏丹2/4区1支作业队顺利延期一年。哈萨克斯坦公司中标中石油4口大包井。密切关注伊拉克市场形势，与哈里伯顿、斯伦贝谢进行联合投标，与渤海钻探、中海油服紧密结合，寻找市场契机。
增强产业链整体竞争实力
公司围绕打赢持续盈利攻坚战部署，调整市场、人员、装备、业务、产业等5个结构;按照上级精神要求，想方设法增强产业链整体竞争实力;向上向下延伸产业链，推进施工技术服务、加工生产制造、油气开发合作三个增长齐头并进。积极探索合资合作、技术买断等新模式、新业态，延伸产业链，拉长价值链。向上深度参与油藏合作开发，向下推进研发制造服务升级。围绕产业链目标，中原石油工程公司制定实施《录井公司与油气开发公司整合重组实施方案》，统筹整合地质研究业务、技术、人才资源，集中力量攻难关。抓好现有的中原油田分公司卫4合作区块产能水平提升，一季度区块产能从合作初期的4.1吨/日提升到20吨/日以上，共生产原油2709.84吨(计划生产原油2000吨)，分成商品量2305.44吨，实现收入888万元(同比增加329万元)，超额完成目标任务。同时，加强目标区块研究，拓展合作空间。组织录井公司(油气开发公司)对华北油气分公司宁东5区块、富县洛河区块进行现场考察、编制开发调整方案、交流谈判。与陕西延长集团靖边采油厂对接洽谈合作事宜，拟采用“技术+管理”的合作模式，揽业务。
向下推进研发制造服务升级。强化钻机及配套设备研发生产。优化改进VDX钻井参数仪、泥浆净化系统等现有产品，加快新产品研发，目前已完成钻机水平生命安全装置、环保厕所两项产品设计工作。同时，加强技术合作，提升竞争优势，以中原钻采设备厂为主体，与三一重工、兰石集团等行业龙头企业建立研产合作关系，共同研发二层台自动排管装置、钻台机械手、缓冲机械手、动力猫道等管柱自动化设备，对内保障钻机改造需求，对外实现创收增效。一季度，共加工制作钻机平移导轨4套、泥浆循环罐4套、储备罐26具、固控设备31台、钻井移运系统3套(海外项目)、VDX钻井参数仪3台(沙特)，实现产值4616万元。
强化钻具加工服务。充分利用钻具制造厂的技术优势与加工能力，结合深井超深井市场需求，依托西南、西北服务基地，建设完善管具租赁、检维修服务体系，不断提高特殊钻具的服务保障能力。一季度，共加工各类钻具2533根，实现产值1338万元。
加强钻头产品加工销售。以服务保障钻井市场需求，不断完善产品性能。一季度，累计生产钻头21只，实现产值116.7万元。推进核心助剂研产用一体化。充分发挥集团公司专家王中华团队的技术优势，围绕重点工区、重点井安全生产需要，完善形成了5大类、9种主要产品系列。一季度，采用代工方式生产各类助剂471吨，实现收入703万元。
中原石油工程公司发挥队伍在中石化勘探开发主力军作用，坚持市场导向和效益导向的原则，优化组织运行，不断夯实安全生产基础上，努力实现安全高效生产。
公司牢固树立安全红线意识，坚决打赢安全生产翻身仗，坚持“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，正确处理安全与生产、效益的关系，推进实施“13331”工程和“1432”工作思路，聚焦施工现场，以基层队管理为核心，夯实四个基础，厘清三级管理职责，抓好两类关键岗位人员，不断强化安全基础管理;高度重视《HSSE违章行为负面清单》、HSSE自评估及现场视频监控管理，项目部落实好安全监管职责，发现问题立即处理;持续做好安全奖励，控制好奖励比例，激发一线队伍内生动力;一季度，公司各单位基层队月度HSSE考核1483队次，奖励1065队次共3193万元。今年以来，在突出领导干部“统筹协调、超前组织、无缝衔接”的同时，避免和消减基层员工“抢工期、抢进度”的施工风险，摆正安全与速度关系，增强计划性、时效性和协调性，以提升组织效率保障进度和效益。对正在施工队伍实行“三严格”，对“三新队伍”实行“六不开工”，确保生产运行安全平稳。一季度，新配套、新启动、新调迁跨区域(“三新队伍”)7支，各项标准全部符合后才开始施工，确保公司安全高效发展。中原石油工程公司西南钻井分公司川南项目部结合实际，推广应用“朝阳工作法”。采用50D钻机打一二开，70D钻机打三四开的做法，在当前良好市场前景和设备不能一步到位的情况下，进一步拓展这种生产组织方式，达到钻机利用效益最大化。70117队施工的阳101H1-2井 三开使用311.2mm钻头配合216mm螺杆及8寸钻铤，高速钻进至中完井深2709m，通井时通过反复稠浆推砂，一次性下套管到位;50693队施工的宁209H6-2井主要工作是取芯钻进，取芯进尺74m，取芯收获率达到100%。50518队施工的宁209H21-4井优选钻头，合理优化钻井参数、钻具组合，二开钻头平均机械钻速达10.29m/h。(邱明哲马革防)
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