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“今年年初以来，在国内外部市场新签合同额12.02亿元，钻井进尺同比增加10.42万元，钻机动用率达72.54%，同比提高13.41个百分点，创5年来钻机动用最高记录。”在4月17日至18日，中石化中原石油工程公司一季度经营分析会上
信息畅通是市场开发的基础，中原石油工程公司将市场信息收集与分析作为市场开发的关键一环，在及时掌握各甲方中长期规划特别是年度投资计划、工作量部署、队伍需求的基础上，及时掌握各甲方阶段性工作量部署和招标信息，动态掌握生产运行及队伍与工作量配比情况，对区域市场、各甲方市场年度工作量及收入进行滚动分析预测，每周编发一期《国内外部市场工作周报》、每月编发一期《国内外部市场评价分析及预测》，同时，编发了每月一期的《国内外部市场工作月报》，收集整理招投标信息、新签工作量等各方面情况，提高了信息管理以及市场开发和优化调整效果，为领导决策提供了有力依据。
今年年初以来，中原石油工程公司通过项目规模、产值、利润及所在国安全形势全面评估后，主动退出一批低效、无效市场。他们将优良资源逐步向高效市场转移，根据区域创效情况及时调整钻机布局，今年第一季度累计调整钻机13部，其中，将华北、东北、西北跨区域7部钻机调入西南市场，拓展了盈利空间。西南市场新签合同额同比增加1.5亿元;东北市场冀东油田钻机规模扩大，新签合同额同比增加0.4亿元。
中原石油工程公司一方面适应市场新形势、新变化，公司不断强化区域一体化管理职责，健全组织机构，成立市场管理委员会，完善工作机制，压实领导责任，分解责任目标，确保市场开发工作有序开展。另一方面推进公司管理模式与市场竞争相适应、与发展要求相配套，积极构建“处室管建、指挥部管战、项目部主战”运行机制，实行国内区域市场统一市场开发的协调、统一技术保障服务的协调、统一HSSE监管、统一财务监管，实现机关职能向基层快速延伸，形成以“机关处室-专业经营单位-项目部-基层队”为主，以“机关处室-现场指挥部-项目部-基层队”为辅的两条线管理，真正落实市场和基层工作导向，提升国内项目管理质量和创效水平。
中石化中原石油工程公司及时优化调整布局，加快淘汰落后产能，有效管控队伍规模;在集团内勘探开发做好主力军，在集团外市场提份额、树品牌，持续向高效市场优化调整。扩大西南市场，优质服务集团公司页岩气勘探开发，竞逐承揽集团外工作量，中石油重庆页岩气、蜀南气矿市场相继启动，钻机规模达到62部，成为创效主战场，新签合同额7.43亿元。巩固西北市场，积极服务顺北区块增储上产，新配1部90D钻机服务于塔里木油田建设。其他区域持续优化调整，冀东油田、华北油气分公司、沃邦能源、中联煤、斯伦贝谢长和等市场工作量连续。
为避免内部无序竞争，中原石油工程公司做好市场信息、市场准入登记和招投标管理。持续做好市场优化调整工作，就近协调调入钻机进入新开发市场，优先启用区域内长时间停工钻机承接兄弟单位超额工作量，避免增加长途动迁费用，提高了中原石油工程公司的整体效益。
在此基础上，中石化中原石油工程公司实施区域技术一体化管理，落实区域技术例会、井控例会、技术交流、日常巡井和重点井、复杂井住井、施工方案会审和技术交底等制度和措施。该公司着力解决制约“一高一低”的现场瓶颈，加大科研攻关力度，重点在西南市场推进“一趟钻”技术，实行“一段一策”施工。今年以来，该公司机械钻速提高4.26%。其中，西南市场机械钻速7.7米/小时、冀东市场机械钻速18.3米/小时，分别同比提高20%和27.6%。(邱明哲马革防) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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