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8月22日至24日，在天然气山东管道公司第五届“我为发展显身手”业务竞赛中，来自济南、淄博、潍坊、青岛等输气管理处和机关部门的160余名选手，在为期3天的时间里，进行了天然气管道储运、安全环保、经营管理、党务政工、物资管理等业务技术竞赛，输气工、管道保护工、焊工、电工、汽车驾驶等职业技能竞赛，经理论笔试、现场操作、专业答辩等环节和阀门开关挑战赛的激烈角逐，最终39名选手分别从五个专业、五个工种、一个挑战赛的个人奖项中脱颖而出，为公司高质量建设提供了人才保障。而这每年一次的业务竞赛，只是该公司加强“三支队伍”建设、畅通人才发展的一个方面。
山东管道公司在贯彻实施“人才强企”工程中，强化经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍建设，通过干部选拔、技术竞聘、岗位培训、业务竞赛、岗位练兵、导师带徒、创纪录等活动开展和“十佳”最美山东管道人评选，形成了全链条的人才培养、储备与使用通道。持续深化公司级“我为发展显身手”业务竞赛5次，各基层单位累计开展管理处级技术比武20余次、开展创纪录竞赛活动1743次，创新攻关项目35项;先后取得集团公司二类竞赛项目集体第一名、集团公司二类竞赛项目金奖，10余名员工取得集团公司二类竞赛项目个人奖项，队伍建设全面提升，激活了公司人才发展动力。
该公司畅通人才成长通道。建立健全考核评价机制，今年出台《人才成长通道实施方案》《管理干部选拔任用办法》《专业技术人员管理办法》，构建了“1+2+2+X”干部人才管理制度体系，优化管理序列、专业技术序列干部人才结构;按照组织程序选拔任用管理干部，通过竞争性选拔选聘，保持了干部人才队伍“一池活水”。
该公司打通人才备选渠道。通过压担子、墩墩苗、轮岗交流等形式，今年以来实施科级干部、一般干部、站队长轮岗11人次;完善组织绩效、全员绩效、技术服务绩效三大考核细则，启动全员基本功训练三年提升计划，推行移动培训考评系统，建立了导师带徒制度和员工技能操作实训基地，抓实每周一课、每月一考、每季一评，全面提升了培训实效和质量，中高级以上操作人员95%，持双证操作人员86%，持三证操作人员52%，强化了后备人才梯队培养。
(李素珍) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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