|
华东石油局物供中心坚持转型发展，积极打造物流公司模式，通过管理前移，强化服务一线理念，把绿色发展融入企业文化，打造集计划、采购、回收及运输等环节的绿色供应链。落实绿色低碳发展战略，构建环保、节能、循环、高效的绿色采购管理机制，助力华东石油局全面可持续高质量发展。
转变模式，多重并举，尽心打造绿色高效物流。
物供中心以打造物流公司模式为契机，强化“最后一公里”配送。针对南川、贵州产建中油套管、钢材、压裂砂等大宗物资需求量持续攀升，地域分散的特点，既提前锁定资源保障生产，又积极调整物流模式，减少二次倒运。通过与供应商协调与仓储租赁，同时开辟铁路、水路新航线，把汽运、铁运、水运相结合，仅6月就完成铁运26个车皮，运送量1290吨。2019年上半年累计铁运油套管及无缝管6000多吨，压裂砂30000吨，降低物流成本达50%。优化供给模式，实行零库存保供。业务人员前驻作业现场，跟踪把握压裂动态，与供应商提前谋划，从材料进场、压裂保供到最终收尾，确保现场无余料，把经济与环保紧密相连。
因地制宜，改代利用，诚心打造绿色品牌服务。
物供中心优化废旧物资处置流程，提速增效。截止7月末，协助临汾煤层气分公司处置废旧油管19500根，废旧抽油杆处置32083根、处置高耗能落后机电设备93台，累计金额近400万元。协助泰州采油厂处置废旧油管33500根、废旧抽油杆28500根，累计金额750万元。协助采油气工程服务中心对废旧油管改代利用，累计筛选三类及以下的废旧油管13000根，加工制作达1000块油管排，节约了钻前修路生产成本。因地制宜打造包装物简化工程，江苏工区药剂由200升桶改为可重复利用吨桶，目前已减少使用量达600余只。南川工区压裂砂由吨包转向1.5吨包，累计减少包装物达45%。同时在包装物的材质选择与回收上，选用绿色易降解材料并与专业环保企业合作，固体包装物回收处置率100%。
文化引领，注重宣传，精心打造绿色企业文化。
物供中心始终坚持企业文化的引领作用，不断提升企业软实力。绿企文化建设既是丰富企业文化的重要一环，更是贯彻十九大精神，推进生态文明建设的必然要求。通过开辟绿色文化建设专题、专栏，做好绿色文化建设和传播。积极培育、发掘绿色文化建设的典型和样板，通过企业文化演讲，让绿色发展理念深入融合到物供中心发展的全过程，烙印在每一名职工心中。鼓励职工低碳出行，推广绿色办公，无纸化办公，让绿色生活方式成为新风尚。宣传工作入心入脑，文化引领由点入面，以绿企文化促管理，以绿企文化兴企业，为物供中心转型发展注入强劲动力。
(沈志军 马欣辰) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
|
