亚欧网：（李朝辉、陈强）为进一步推进精益化管理工作落实落地，营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围，8月9日，铜仁德江供电局召开了2018年精益化管理推进会。
会上，该局各基层单位针对各自分管的领域重点对精益管理是什么、干什么、怎么干进行了详细解读，还对2018年来精益化管理工作开展的亮点、典型经验及存在问题和下一步工作思路进行了汇报。从各板块汇报情况来看，基层单位部分指标持续改善，多项指标跨入网内、国内一流水平，但是，有些指标还不容乐观，需要进一步提升，从而让基层单位针对汇报对比所遇到的新情况和新问题，进行互相学习，取长补短，共同促进精益化管理。
该局根据精益管理提精益的会议精神，围绕班站所标准化建设、规范供电所标杆评价、创建“国内一流”供电企业的目标、坚决打赢“农村电网改造升级、智能电表及低压集抄全覆盖、标杆班站所建设”三大工程攻坚战工作，对精益化管理工作落实落地提出了六个方面的工作要求。一、提高认识,统一思想，找弱项、查原因、添措施，切实增强做好精益管理工作的信心决心,进一步提高执行力,稳妥推进各项工作；二、做好推进工作的统筹谋划，对本专业全面推行精益管理进行整体谋划，把精益管理的方法和工具融入到各项业务工作中，切实做好综合标杆指标达标和星级班站所标杆评价工作；三、加强教育培训,提高职业技能、端正工作态度,做好相关精益管理制度及办法，使精益管理各项工作流程更清晰、更完善；四、找差距、补短板，盯目标，在新的起点上，紧紧围绕“抓落实”这个关键词，精准开展对标工作，努力培养一批五星级班站所。五、加强沟通、密切配合，做好巩固成果，促进精益化管理水平的提升。六、精益推进工作应围绕“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”核心理念，结合日常工作，注重实效，避免形式主义，杜绝“两张皮”。
据了解，该局2018年计划四星级班站所达到1个，三星班站所2个，2019年计划五星级班站所1个，力争达到网内领先水平。
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