本网讯：（通讯员 邱明哲）中原石油工程公司按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，各项改革举措抓实落地，2019年深化改革实现新突破。
创新运行模式，管理效能显著增强。构筑“处室管建、指挥部管战、项目部主战”的区域管理矩阵，五个现场指挥部协调联动、四个“一体化”职能有效发挥，区域创效能力和管理水平显著提升，获得“两北一川”提质提速提效立功竞赛红旗16面，在系统内遥遥领先。
完善“三能”机制，激励作用充分发挥。优化机构设置，压减机关处室1个、专业经营单位内设机构8个。重组物资采办业务，显现富余人员52人。实施项目部、平台经理、司钻分类定级，按季度测算关键指标，对6个指标先进的项目部经理提升职务，对7个指标落后的项目部进行整合。探索一线关键岗位职业化，440名业务外包工晋升到副司钻及以上岗位。
优化人力资源，用工存量有效盘活。深化“双严”治理，全年净减员853人；统筹用工调剂，从停等队伍和机关后勤向施工队伍正向流动4075人次，全员劳动生产率在系统内名列前茅。发挥人力资源“蓄水池”作用，输出劳务405人，创收2616万元。
延伸产业链条，辅助业务全面突围。推进勘探开发工程一体化，整合录井公司和油气开发公司，与中原油田合作开发卫4块难动用储量，日产能从4.1吨提高至20吨；与华北油气分公司协同攻关宁东5区低渗油藏，创收237万元；与延长集团达成提高采收率合作意向。推进施工与生产制造一体化，整合钻前、机修、车辆、泥浆等辅业单位，成立工程服务管理中心，发展优势项目和自主产品，形成钻完井核心助剂、钻井参数仪、生态环保厕所等特色产品系列，同比减亏978.47万元。
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