|
暮春四月，雨季绵延。华能瑞金电厂二期扩建4号锅炉钢架安装步入高峰期，现场140t塔吊、M2250履带吊来回运转，战晴天、斗雨天，昼夜连续作业。电焊工、安装工、油漆工还有负责卸车人员、司机等工人各司其职，工作有条不紊，倒春寒气也盖不住火热的施工现场。
安全教育培训为前提
为确保雨季安全生产的有序进行。项目部充分利用安培在线，组织观看安全警示片等教育方式，第一时间对疫情期间进场人员进行三级安全教育与技能培训和鉴定工作，合格后方可上岗。当前，项目的重点工作是4号锅炉安装。受疫情影响，武汉华电钢架供货不稳定，面临着大板梁安装节点，时间紧任务重，为确保施工人员能快速掌握理论知识，具备实际运行操作的能力，项目部精心组织安排，利用晚上及雨天，安排管理人员学习2020年公司安全管理标准及公司级5项纠正措施等。为确保培训效果，项目部安排安全员利用每天站班会布置当天工作，普及质量安全防护意识，进行作业安全教育，开展职能化检查，形成检查记录，限时封闭。
工程施工进度为主线
华能瑞金电厂网络计划大会一结束，项目部立刻响应，及时进行网络计划梳理，详细制作施工计划，项目领导协调项目资源，审核计划，与业主、监理沟通，结合项目工程建设积极筹备管理、施工人员，联合业主催缴各类工程设备，紧抓有利天气见缝插针，加快锅炉钢架安装，地埋管道安装，六道制作焊接等作业。施工过程中，项目部严格执行安全文明施工实施规划，按照高标准要求对场区进行规划与布局设计，达到了设施规范、视觉美观的整体效果。伴随大量设备、材料进场，项目综合设备到货，施工进度、场地运转等多方因素，项目部结合施工图纸提前策划，评审设施安装位置，并严格要求现场材料、设备临时堆放位置。同时，利用微信群发布工程联系、协调和急需办理的信息等交流方式，创新现场管理工作方法，借助网络信息及时反馈现场发生的事件，合理调配现场人员、材料、机械等。在高处作业、交叉作业、夜间作业增多的情况下，项目部有针对性地制订了安全风险防控措施，制定了夜班值班表，严格执行领导带班制强化现场动态管控。通过加大每日安全巡查力度，查找隐患，消除违章作业，从而保证施工顺利进行。同时，项目部还要求作业人员要严守工艺质量标准，组织技术质量人员每天现场巡视，推动工程安全质量高效稳步推进。
质量为本，技术主导
项目部高度重视技术质量管理工作。在节后及时组织有针对性的技术标准培训及施工工艺培训。
质量方面，项目与专业、部门、分包商签订质量责任书，落实各自质量责任。项目部按照业主要求在现场布设了工艺样板、首基样板示范区，坚持以精品示范项目引领工程总体工艺质量。在施工过程中加强质量工艺管控，采取技术质量专责蹲守施工现场，技术员现场指导，加强施工人员质量工艺培训和质量奖惩相结合的方式，以保证工程质量，并利用晚上时间组织主要分包单位管理人员进行最新版《施工工艺手册》培训，对公司质量管理部要求培训的钢架安装及平台栏杆安装工艺质量要求，再次学习宣贯。进一步提升了广大员工的质量意识，加强质量巡查力度，确保质量工艺的可控在控，力保工程规范施工，一次成优。按照业主单位的四个“一”要求即“项目一个不漏，表格一张不少，时间一分不差，标准一丝不降 ”，实现高标准达标投产的质量目标。
技术方面，项目领导要求各专业按照施工计划为牵引，仔细梳理技术计划，按时完成。对方案的评审，临建图纸的审核，施工图纸会检等工作层层落实。要求专业技术安全交底可视化，现场交底与办公室交底并用，全范围全员覆盖交底。工程实体与资料严格检查，必须按照职代会报告要求达到同步率100%。对危大方案档案的管理按照公司要求执行，大板梁吊装方案，受热面安装方案，炉外80t塔吊安装，空预器冷段大梁安装进行超前策划，技术先行。
雨季的上坝村显得别样的恬静，机械轰隆的二期扩建施工现场依旧热闹，工人们在雨中的身影络绎不绝，为二期工程的建设付出着努力。流淌着红色血脉的电建人，在赣南这块红色土地上，树立起能打硬仗、啃硬骨头的品牌形象，不忘初心、砥砺奋进，为革命老区的建设发展贡献力量。(技术质量部 陈杨) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
|
