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4月8日，华能瑞金电厂项目部组织宣贯公司2020年技术工作要点。
项目领导首先带领与会人员学习了公司2020年技术工作要点，要求项目部专业及技术质量部认真学习，落实各自技术责任，重点要求对技术质量专责、主任工程师、技术员和分包商班组岗位四级技术管理进行学习和交底，明确项目总工为技术工作第一责任人，层层分解技术管理责任。
项目总工提出要求：一是各级技术管理人员应加强公司技术管理制度文件及技术岗位职责的学习，做到学习制度、勇敢担责;二是专业应以技术策划为先，技术质量部过程监督，发现问题及时处理，做到联动，保障项目技术管理体系的有效运转;三是重视技术资料管理，特别针对方案编制，技术安全交底，过程检验指导提出明确要求，保证资料齐全规范; 四是技术工作要狠抓过程管理，要切实落实工作时效，切实做好技术执行，切实落实技术指导生产，怎么写怎么做。项目年轻技术员及主任工程师，要落实各自岗位职责，技术策划在前，看图纸，编方案，报材料，催设备，做资料是做好技术工作的必要功课，希望项目技术管理工作落到实处;五是年轻技术员要成为单项工程的“一把手”，敢管，敢说、敢做。在技术知识上要多学、多看、多问、多做、多总结。六是项目部会根据技术工作管理落实情况进行定期评比，做的好的进行激励。(陈杨) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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