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为加速新员工的角色转变，促进新员工快速融入项目，提升项目管理能力。8月6日，华能瑞金项目组织新员工开展项目管理、技术管理培训。此外，项目部还项目精心策划，从合同培训、安全培训、技术管理培训、项目管理培训等多角度开展新员工系列培训活动。
安全管理是保障。安全管理作为项目生产履约的基石，秉承项目生产安全第一的原则，项目安全部第一时间组织对新员工的安全教育培训，介绍企业的安全文化，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识。同时对施工现场常见的安全习惯性违章进行讲解，对安全防护设施的使用，施工现场安全保障进行指导，引导新员工懂安全，学安全。
合同管理明范围。施工合同作为项目执行的总指引，明确了项目施工范围、接口界限。项目部合同部组织对项目合同进行宣贯，并以案例形式对合同条文进行解读，指导新进人员如何看合同，如何进行专业成本控制。合同交底使新进技术人员树立专业施工管理成本意识，提升专业合同管理能力。
技术管理夯基础。技术管理作为项目生产的支撑，项目部围绕技术责任制、施工方案、技术交底、图纸会审、资料管理等角度介绍公司技术管理制度、技术管理流程，并通过典型案例，对技术管理中常见错误进行分析，同时针对技术管理职责进行解读，明确技术人员任务清单，让新进技术人员了解自身岗位任务，加快融入项目生产管理中。
项目管理提能力。项目工程部组织项目管理培训，讲解公司、项目部组织架构，各部门间相关职责分工，项目各阶段施工任务，使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与相关部门联系，随时就工作中的问题提出建议。培训还围绕如何做好一名技术员进行解读，从现场管理、方案编制、施工协调等方面分阶段进行介绍，让新员工快速了解现场，明确不同阶段任务。
通过对新员工的系列培训，使得他们熟悉并掌握所需技能和相关信息，尽快胜任工作岗位，为今后的工作、管理打下坚实基础，更好的为“红色瑞金”添砖加瓦。(熊志军) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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