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11月27日，安徽电建一公司电仪(输变电)工程公司书记、副经理崔功文到华能瑞金百万项目调研指导。
崔功文深入施工现场，先后实地察看了主厂房、4号锅炉施工区域、化水和输煤区域，详细了解了各施工作业区域的施工进展、安质环等工程建设情况，并就项目下一步重点工作进行部署。当天下午项目部组织座谈会，崔功文和项目电仪专业员工、队伍班组负责人深入交谈。
会上崔功文提出六点要求：一是围绕春节前后倒送电节点，加强人员配置，积极创造条件，加快生产进度，同时注意临近带电作业安全，输煤改造和取水泵房安装调试安全工作形势大好，后续持续加强安全管控，做好安全防护。二是加强分包资源的调节管控，对项目专业科分包策划进行优化组合，提高分包资源的合理性。三是不断提高工艺质量，加强施工班组工艺学习，提高基层员工质量意识，以国优金奖为目标，精心策划，加强技术引领，减少返工，一次成优。四是服务服从，首先服从项目安排，发扬电仪“不丢面子、不掉链子、不打折扣”的光荣传统，提前做好专业内部工作，同时服从项目安排，服务项目履约，电维护班组做好现场用电维护工作，提升现场服务水平。五是鼓励年轻人员静下心来沉下身子，不断学习成才，目前电维护工作多次获得职能化网络优胜小组，希望后续电维护加快素质提升，培养一批高学历高技能人才。六是发挥党小组战斗堡垒作用，党员同志要勇担责任，充分发挥党员战斗堡垒作用，持续发扬公司“顶针、严谨、快捷”的工作作风，团结一致，确保现场快速推进，奋力打造瑞金精品。(马明) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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