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10月15日，中国能建安徽电建一公司经营系统部门到华能瑞金项目开展阶段性经营工作检查，并围绕检查结果组织开展盘点会，项目领导及全体经营管理人员参加了此次会议。
会上，项目经营各部门汇报了当前项目分包管理、农民工工资、分包材料、资金管理、资料管理等经营履责情况。检查组对项目集中采购、分包材料等管理的规范性表示肯定，同时对项目经营板块进行了梳理，指出了具体改进措施。
结合当前工作，检查组提出要求，一是要依法合规经营，提高合法经营和风险防范意识，规范决策程序，严格执行“三重一大”制度，提升项目规范运作。二是要加强与公司对口部门联系，及时落实公司文件精神，不等不靠，提前筹划，主动管理，统一思想，理顺思路，抓住重点，限期内完成问题整改闭合。三是加强生产与经营联动，项目合同科做好牵头，编制完成经营策划书，以项目经营策划书为引导，以成本控制为重点，开源节流、降本增效，确保完成各项指标任务。四是深化“红色瑞金”品牌建设，围绕项目生产经营、规范运作、人才培养等具体工作，落实公司精细化管理要求，进一步做优做亮“红色瑞金”。(秦琳子) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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